Im normalen Leben empfangen und übermitteln Menschen jeden Tag und jede Minute Informationen. Auf diese Weise erfahren wir die Sichtweise anderer auf unser Verh alten und vermitteln ihnen unsere Einstellung. Dieser Prozess findet nicht nur im persönlichen Leben einer Person statt, sondern auch in Arbeitskollektiven.
In der Wirtschaft ist Feedback der Austausch von Beobachtungen und Meinungen zu Produktionsprozessen. Diese Informationen können entweder positiv oder negativ sein. Der Zweck der Einholung von Informationen über die Arbeit der Organisation besteht darin, die Stärken und Schwächen der Aktivitäten des Teams zu klären. Richtig vermitteltes positives Feedback kann zusammen mit Motivation die Produktivität der Mitarbeiter deutlich steigern. Dadurch können sie ihre Fehler erkennen und korrigieren.
Feedback in der Unternehmensführung versteht man als Mitteilungen von Mitarbeitern an die Führungskraft und umgekehrt. Wenn Sie das Interesse eines Mitarbeiters an der Arbeit nicht wecken, arbeitet er maximal mit 50 % seiner Leistungsfähigkeit. Motivationsmanagement hilft, dieses Problem zu bewältigen. Es ist eine Art, eine Organisation zu führen, die sich auf Anreize als Mittel zur Verw altung verlässt.
Motivationsmanagement priorisiert die Motivationüber strenge administrative Kontrolle. Mit Hilfe dieses Ansatzes gibt es ein Bewusstsein und eine Auswahl an Wegen, um den Einfluss externer Impulse neu zu strukturieren, die Aktivitäten der Mitarbeiter anzupassen, gemeinsame Interessen, Werte und Normen zu harmonisieren. Positives Feedback steht im Mittelpunkt der Veränderung der Aktivitäten der Mitarbeiter.
Es gibt viele verschiedene Anreizmodelle. Jede Führungskraft baut selbst ihr eigenes Konzept des Motivationsmanagements auf, basierend auf einem Verständnis der treibenden Kräfte der Aktivitäten und des Verh altens der Mitarbeiter. Es ist möglich, die Arbeitsproduktivität nicht nur durch höhere Löhne und bessere Arbeitsbedingungen zu steigern, sondern auch durch eine Steigerung des Selbstwertgefühls, des Kompetenzgefühls und der Zufriedenheit mit dem Produktionsprozess.
Positives Feedback unterstützt konstruktive Teamarbeit. Die Fähigkeit, es bereitzustellen, ist eine erworbene Fähigkeit. Es kann auf folgende Weise entwickelt werden:
- Bei der Bewertung der Arbeit von Mitarbeitern nicht alles auf Kritik reduzieren. Konzentrieren Sie sich auf Möglichkeiten, Fehler zu beheben. Finde Stärken in den Aktivitäten der Menschen und nutze sie bei der Planung seiner zukünftigen Arbeit.
- Wenn Sie Feedback geben, konzentrieren Sie sich auf die Bedürfnisse anderer.
- Du musst bereit sein für einen Dialog über die Arbeit, offen für Kommunikation. Hören Sie dem Gesprächspartner aufmerksam zu.
- Trenne Fakten von deiner persönlichen Meinung. Wenn Sie etwas nicht verstehen, stellen Sie eine Frage.
- Achte auf Verh alten, das leicht sein kannVeränderung, die für eine Person noch nicht zur Gewohnheit geworden ist. Eingefahrene Verh altensweisen zu ändern ist schwierig, führt oft zu Frustration und wirkt sich negativ auf die Produktivität aus.
- Warte, bis dich der Mitarbeiter selbst bittet, seine Arbeit zu kommentieren. Positives Feedback funktioniert nur, wenn Menschen miteinander kommunizieren wollen.
