Die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode wird oft in verschiedenen Lebensbereichen angewendet. Personalmanagement, Bildung, Beziehungen – all dies sind Bereiche, in denen es relevant ist, Methoden der Belohnung und Bestrafung anzuwenden. Wenn wir jedoch von Zuckerbrot und Peitsche sprechen, dann ist alles etwas komplizierter als nur Belohnen und Bestrafen. Was diese Komplexität ist und wie man diese Methode in der Praxis richtig anwendet, werden wir in der Veröffentlichung betrachten.
Eine Reise in die Geschichte
Die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode (häufiger als Lob- und Bestrafungsmethode) ist eine spezielle Technik, die dabei hilft, durch Beeinflussung die gewünschten Handlungen von anderen zu erreichen. Diese Methode wird häufig in der pädagogischen Bildung, Politik und Personalführung eingesetzt.
Die Wendung "Zuckerbrot und Peitsche" existiert auch im Fremdwortschatz, wenn auch in abgewandelter Form. In russischen journalistischen Veröffentlichungen tauchte dieser Ausdruck Ende des 19. Jahrhunderts auf, und seine erste Formulierung klang wie„Peitsche und Lebkuchen“. Das heißt, es war eine wörtliche Übersetzung eines Sprichworts aus dem Deutschen.
Auf Englisch klingt der Ausdruck wie "Carrot and Stick". Sie sind mit den einzigen Wegen verbunden, die einen sturen Esel beeinflussen und ihn in Bewegung bringen.
Diese Motivationsmethode ist die älteste, man erinnere sich nur an die Zeit der Sklaverei, als die Peitsche (in ihrer unmittelbarsten Manifestation) die treibende Kraft war, die einen Menschen zum Arbeiten brachte. Viel später unterbreitete Frederick Taylor, der Begründer der wissenschaftlichen Organisation der Arbeit, einen Vorschlag zur Leistungssteigerung durch Anreize. Obwohl diese Methode jetzt nicht mehr so effektiv ist.
Warum funktioniert die Methode nicht?
Die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode wurde in verschiedenen Bereichen untersucht. Sie hat in den Augen von Soziologen und Sozialpsychologen eine besondere Bedeutung erlangt. Die Wirkung dieser Methode konnte nicht als stabil und zuverlässig bezeichnet werden. Unter manchen Bedingungen liefern „Zuckerbrot und Peitsche“die erwarteten Ergebnisse, während unter anderen genau das Gegenteil der Fall ist.
Der Psychologe und Soziologe Douglas McGregor erklärte dies, indem er sagte, dass sich die Methode von Zuckerbrot und Peitsche perfekt manifestiert, wenn eine Person nicht mit Nahrung und Sicherheit versorgt wird, was Grundbedürfnisse sind. Aber in dem Fall, in dem die Grundbedürfnisse vollständig erfüllt sind, beginnen Wünsche auf einer höheren Ebene zu erscheinen, was mit dieser Motivationsmethode völlig unvereinbar ist. Dadurch wird es unwirksam.
In jedem Bereich funktioniert und manifestiert sich die Methode von Zuckerbrot und Peitsche anders, um zu verstehen, wie sie verwendet werden sollte und wie nichtjeden Bereich des menschlichen Lebens einzeln betrachten.
Beziehungen
Zuckerbrot und Peitsche in einer Beziehung äußert sich oft in Form von Manipulation, besonders wenn einer der Partner nicht selbstbewusst genug ist. Es sieht oft aus wie ein Spiel mit den Sinnen. Die unsachgemäße Durchführung eines solchen "Spiels" droht oft zu scheitern. Wenn Sie ständig „einen Lebkuchen geben“, wird der Partner zu süß und diese Monotonie wird ihn zerstören. Und wenn ein Partner nichts als eine Peitsche sieht, ist es einfach unerträglich.
Und bevor Sie diese Methode anwenden, müssen Sie noch einmal darüber nachdenken, für welche Zwecke sie verwendet wird und ob ein solches Verh alten akzeptabel ist.
Methoden zur Manipulation von Beziehungen
Die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode bei einem Mann besteht im Grunde darin, sich ihm zu nähern und sich von ihm zu entfernen. Da Männer von Natur aus Jäger und Eroberer sind, ist es für sie viel interessanter, sich in einem Zustand leichter Intrigen zu befinden. Von dieser These sollte man bei der Anwendung von Zuckerbrot und Peitsche in Beziehungen ausgehen:
- Es sollte von allem etwas dabei sein, und das Verhältnis von Peitsche und Karotte sollte 1:7 betragen. Das heißt, von Zeit zu Zeit muss ein junger Mann in einer Beziehung ein wenig aufrütteln.
- Die Strafe kann auch das Fehlen der üblichen Belohnung sein.
- Gutes Verh alten oder positive Veränderungen werden konsequent und systematisch belohnt.
Aber das Wichtigste ist, sich daran zu erinnern: Bevor Sie eine Peitsche auf einen Partner werfen, müssen Sie über die Situation nachdenken und versuchen, einen Dialog aufzubauen, und am besten beginnen Sie mit sich selbst.
Firmenarbeit
Diese Motivationsmethode ist einfach und komplex zugleich. Es ist besonders schwierig, es in einem Arbeitsteam zu verwenden, wo jeder Mitarbeiter seinen eigenen Ansatz haben sollte. Jetzt konzentriert sich eine Person mehr auf Selbstverwirklichung und Selbstentwicklung. Wenn also etwas nicht stimmt, wird sie keine Karotte zurückh alten. Grundsätzlich werden Mitarbeiter in 4 Haupttypen eingeteilt:
- Geldliebhaber. Mitarbeiter bekommen nur einen Job, weil das Unternehmen Gehälter „transparent“zahlt.
- Enthusiast. Eine Person geht zur Arbeit, nur weil sie eine bestimmte Sache mag.
- Ideologischer Gönner. So ein Mitarbeiter arbeitet am liebsten in einem eingespielten, sympathischen Team und „für die Idee“. Und wenn sie auch noch dafür bezahlen, dann ist er in der Regel im siebten Himmel vor Glück (solche Menschen gibt es auch).
- Menschen. Sie tun nur das, was im Arbeitsvertrag steht: nicht mehr und nicht weniger. Die Arbeit ist für sie vergleichbar mit der Erfüllung einer Pflicht.
Lebkuchen für jeden Mitarbeiter
In Verbindung mit diesen Eigenschaften sollte die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode des Kopfes für jeden anders sein. Beispielsweise verlassen Vertreter der ersten Gruppe das Unternehmen leichten Herzens noch am selben Tag, wenn ihr Geh alt ausbleibt oder die Auszahlung nicht transparent genug erfolgt. Enthusiasten machen den Job zu 100%, sie sind Profis auf ihrem Gebiet, ihnen ist nicht nur das Geh alt wichtig, sondern der Respekt und die Akzeptanz ihnen gegenüber richtig. Sie tolerieren keine autoritäre Führung in irgendeiner Form, die „Peitsche“in Bezug auf solche Mitarbeiter sollte in einem entfernten und dunklen Schrank hängen.
Ideologische Gönner gehen an die Arbeit. Aus Gründen der Arbeit wird es ihnen nicht schwer fallen, sich Geld zu leihen, wenn ihr Geh alt verspätet ist, und ohne Verlangsamung weiterzuarbeiten. Aber um solche wertvollen Mitarbeiter nicht zu verlieren, müssen sie so oft wie möglich gelobt werden, dann werden sie härter arbeiten. "Leute" sind meistens Leute, die den Geschäftsprozess von innen kennen, daher verhandeln solche Mitarbeiter mit der Hauptleitung, und wenn sie sich einigen können, werden sie gute Mitarbeiter, und wenn nicht, dann hat das Unternehmen möglicherweise einen ernsthafter Konkurrent.
Die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode der Erziehung
Und das Schwierigste ist, eine solche Methode im Bildungsprozess anzuwenden. Eine Person ist kein Computerprogramm, das unter bestimmten Bedingungen eine bestimmte Aktion ausführen muss. Die Erziehungsmethode mit Peitsche und Zuckerbrot ist in der modernen Gesellschaft nicht akzeptabel, mit anderen Worten, sie gilt als nicht pädagogisch. Denn wenn ein Kind für Handlungen bestraft wird, die nicht der Norm entsprechen, verliert es das Vertrauen zu anderen, und wenn es zu sehr ermutigt wird, wird es zum Egoisten heranwachsen. Darüber hinaus ist Zuckerbrot und Peitsche eine Möglichkeit, Ihre Standards durchzusetzen, und wenn es ohne bestimmtes Wissen verwendet wird, wird es zu einer einfachen Manipulation.
Was die Erziehung betrifft, so wird die Methode von Zuckerbrot und Peitsche von der Natur selbst im Prozess der Persönlichkeitsentwicklung angewendet. Wenn ein Kind eine heiße Herdplatte anfasst, wird es sich sicherlich verbrennen und beim nächsten Mal wird es vorsichtiger sein. Und wenn ein Elternteil, der versucht, eine Verbrennung zu verhindern, anschreitKind (Peitsche), er schiebt das Unvermeidliche nur hinaus. Im Erziehungsprozess ist es wichtig zu erklären, wofür und warum das Kind gelobt und bestraft wird. Die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode in diesem Segment basiert auf begründeten Erklärungen für Erwachsene.
Schlussfolgerungen
Daher können wir schlussfolgern, dass die Methode von Zuckerbrot und Peitsche immer in verschiedenen Bereichen menschlicher Aktivität stattfinden wird. Je nach menschlichen Bedürfnissen werden neue Techniken geschaffen, um die Leistungsfähigkeit und Motivation des Einzelnen zu beeinflussen. Die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode ist nicht nur ein gezieltes System von Belohnungen und Strafen, das von jemandem festgelegt wird, sondern eine Technologie, die mit Bedacht angegangen und entsprechend der aktuellen Situation angewendet werden muss. Allein davon hängt die Wirksamkeit der Peitsche und die Süße des Lebkuchens ab.
