Anpassung: Konzept, Typen, Stadien und psychologische Faktoren

2024 Autor: Miguel Ramacey | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 06:16

Nach seiner Geburt ist der Mensch gezwungen, sich sein ganzes Leben lang an ständig wechselnde Umweltbedingungen anzupassen, oder anders gesagt, sich an diese anzupassen. Das Konzept der Anpassung umfasst das Wissen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Person, mit der Außenwelt und den Menschen zu interagieren. Diejenigen um ihn herum müssen gleichzeitig auch lernen, mit ihm zu interagieren.

Dieses Konzept ist eines der wichtigsten und am weitesten verbreiteten in vielen wissenschaftlichen Disziplinen: Humanökologie, Ethnographie, Soziologie, Physiologie usw. Die Fähigkeit eines Organismus, sich ständig an Veränderungen anzupassen, nicht nur in der äußeren Umgebung, sondern auch in sich selbst gilt für den Begriff der Anpassung. Die Arten der Anpassung, die auf menschliche Gemeinschaften anwendbar sind, sind wie folgt:

• biologisch;
• social;
• psychologisch;
• ethnisch;
• professionell.

Wenndie gewohnte Umgebung ändert sich und die Person findet sich in neuen Bedingungen wieder, an die sie sich anpassen muss, um sich wohl zu fühlen. Das Erreichen von Harmonie in der Beziehung einer Person mit der Außenwelt ist das Hauptziel des Anpassungsprozesses. Tatsächlich begleitet dieses Konzept das ganze Leben eines Menschen.

Anpassungsmechanismen: biologisch

Im Verlauf der menschlichen Evolution gab es eine ständige Anpassung an die Bedingungen einer sich verändernden Umwelt, die als biologische Art der Anpassung bezeichnet wurde. Das Konzept der Anpassung in dieser Kategorie umfasst Veränderungen unter dem Einfluss der Umgebung, in der er sich befand, sowohl seine inneren Organe als auch den gesamten Organismus als Ganzes.

Bei der Entwicklung von Kriterien, die den Gesundheits- oder Krankheitszustand bestimmen, haben Ärzte dieses Konzept zugrunde gelegt. Ist ein Organismus optimal an seine Umgebung angepasst, dann ist er gesund. Bei einer Erkrankung ist seine Anpassungsfähigkeit deutlich reduziert und zeitlich verzögert. Manchmal fehlt dem Körper die Fähigkeit, sich anzupassen. Dieses Konzept wurde "Desadaptation" genannt.

Es gibt zwei Arten der Anpassung des Organismus an die ihn umgebenden neuen Bedingungen bzw. zwei Prozesse:

• phänotypische Anpassung;
• genotypisch.

Bei der ersten, die man korrekter Akklimatisierung nennen würde, reagiert der Körper auf Veränderungen in der Umgebung, was zu kompensatorischen physiologischen Veränderungen führt. Sie helfen dem Körper bei der Erh altungGleichgewicht mit der umgebenden Welt in neu entstandenen Zuständen.

Wenn die vorherigen Zustände zurückkehren, wird der Zustand des Phänotyps wiederhergestellt und alle kompensatorischen Veränderungen in der Physiologie verschwinden.

Bei der genotypischen Anpassung erfolgt die Selektion nützlicher Eigenschaften auf natürliche Weise. Gleichzeitig werden tiefe morphophysiologische Veränderungen im Körper beobachtet, die als neue vererbbare Merkmale in den Genen verankert sind.

Psychologische Anpassung

Diese Art der Anpassung ist, wie auch die psychologische, der längste Prozess, der das ganze Leben einer Person andauert. Seine Bedeutung darf nicht unterschätzt werden, da der Rest seines Lebens davon abhängen wird, wie sich ein Mensch von Kindheit an in die Realität um ihn herum einfügen kann. Daher impliziert das Konzept der psychologischen Anpassung die Akzeptanz der Traditionen und Werte der sozialen Gruppe, in der er lebt, durch eine Person. Und es gibt sie überall – im Kindergarten, in der Schule, im Arbeitskollektiv.

Kommunikation und andere Arten der Interaktion mit der Gesellschaft sind die wichtigsten Manifestationen der psychologischen Anpassung. Es bietet die Möglichkeit zu lernen, Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen, Mitglied des Arbeitsteams zu sein usw.

Es gibt mehrere Möglichkeiten der psychologischen Anpassung. Dieses Konzept umfasst die folgenden Möglichkeiten:

• Versuch und Irrtum;
• Reaktionsbildung;
• Beobachtung;
• latente Anpassung;
• Einblick;
• Überlegung.

Die Methode des Versuchs und Irrtums liegt in der Tatsache, dass eine Person versucht, einige Lebensprobleme zu lösen und dabei auf Hindernisse zu stoßen, indem sie ihre bereits vorhandene Lebenserfahrung nutzt. Und erst wenn das Problem nicht mit einer bekannten Methode gelöst wird, beginnt er, nach neuen Lösungsmöglichkeiten zu suchen.

Reaktionsbildung ist eine Methode, die so etwas wie "Training" ist, wenn die Belohnung für die perfekte Aktion dazu anregt, sie mit weiterer Verbesserung zu wiederholen.

Beobachtung. Wenn ein Mensch für sich eine neue Umgebung betritt, beginnt er, das Verh alten anderer genau zu beobachten und sie unwillkürlich nachzuahmen. Allmählich beginnt er im Prozess der Anpassung an eine neue Umgebung bereits, Handlungen auszuführen, ohne darüber nachzudenken, wie er es tut und warum. Im Laufe der Zeit entwickelt eine Person die in dieser Gesellschaft angenommene Verh altensweise vollständig.

Latente Anpassung. Bei der Interaktion mit der Außenwelt erhält eine Person ständig einige Signale von ihr, aber nicht alle werden auf der Ebene des Bewusstseins wahrgenommen. Die meisten Informationen verbleiben im Unterbewusstsein, die von dort bei Bedarf in der Interaktion mit der Gesellschaft entnommen werden.

Einsicht. Das menschliche Gedächtnis speichert eine riesige Menge an Informationen, die helfen, auf eine bestimmte Situation richtig zu reagieren. Die Einsichtsmethode besteht darin, dass, wenn ein Problem auftritt, das im Gehirn empfangene Signal aus allen möglichen Optionen die beste Lösung findet, um es zu lösen.

Argumentation. Wenn eine Personin eine ungewohnte Situation gerät oder auf ein Problem stößt, beginnt er nach einem Weg zu suchen, sich darauf einzustellen. Die (als Ergebnis der Begründung) getroffene Entscheidung wird anschließend in ähnlichen Situationen angewendet.

Soziale Anpassung

Die Art und Weise, wie eine Person mit ihrer sozialen Umwelt interagiert, sowie der Prozess ihrer Anpassung an diese, sind im Konzept der sozialen Anpassung enth alten. Dies ist sowohl die Anpassung des Individuums an die Gesellschaft, in die es eingetreten ist, als auch die Beziehung zum Team, in dem seine Arbeitstätigkeit und Ausbildung stattfinden.

Wenn man sich an ein neues soziales Umfeld gewöhnt, durchläuft man folgende Phasen:

• Einführung in diese Gruppe;
• volle Zustimmung zu den in diesem Umfeld akzeptierten Verh altensnormen und Werten;
• als Vollmitglied in diesem Umfeld eine aktive Position einnehmen, um die rasche Befriedigung gemeinsamer Interessen zu fördern.

Wenn er sich in dieser Umgebung nicht an die neue Umgebung anpasst, kann er mit negativen Einstellungen und Spannungen konfrontiert werden. Im Prozess des menschlichen Lebens können verschiedene soziale Umgebungen umgeben sein: Familie, Schule, neue Nachbarn am Wohnort usw.

Um in ihnen normal zu funktionieren, muss er überall soziale Anpassungen durchlaufen. Dieses Konzept beinh altet auch die Anpassung an ein neues Arbeitskollektiv, in dem eine Person arbeiten muss. Dieser Prozess wird Herstellungsanpassung genannt.

Ethnische Umgebung

Bearbeiten, wannin der es zu einer aktiven Anpassung ethnischer Gruppen an ein neues soziokulturelles Umfeld und veränderte natürliche Bedingungen kommt, wird deutlich durch die Zuwanderung der Deutschen aus den Republiken der ehemaligen UdSSR in ihre historische Heimat Deutschland. Die Anpassung solcher ethnischer Gruppen an die Umwelt der Regionen, in denen sie angesiedelt wurden, ist im Konzept der Sozialisation und Anpassung dieser ethnischen Gruppen an einem neuen Ort enth alten.

Das Studium der Probleme im Zusammenhang mit dem Prozess der soziokulturellen Anpassung ethnischer Gruppen an eine neue Umgebung beschäftigt sich mit einer Wissenschaft wie der ethnischen Ökologie.

Es gibt zwei Formen der Anpassung: aktiv und passiv. Im ersten Fall liegt der Begriff der Anpassung darin, dass hier die ethnische Gruppe versucht, die Umwelt zu beeinflussen, um sie zu verändern. Dazu gehören die Normen und Werte, die in der neuen Umgebung für diese ethnische Gruppe übernommen wurden, sowie die Tätigkeitsformen, an die sie sich anpassen muss.

In der passiven Form der Anpassung ergreift diese Gruppe keine Maßnahmen, um die neue Umgebung zu verändern.

Wenn sich herausstellte, dass das Überlebensniveau in der neuen sozio-ethnischen Umgebung für die ethnische Gruppe hoch genug war, dann sprechen wir von einer erfolgreichen Anpassung. Dieses Konzept erstreckt sich auch auf so wichtige Faktoren für diese Gruppe wie das Fehlen von Diskriminierung aus nationalen oder rassischen Gründen. Wenn ihre Anwesenheit in der einen oder anderen Form beobachtet wird, kann eine Massenemigration als Indikator für eine geringe Anpassung dienen.

Anpassung von Kindern an die Gesellschaft

Aktuelles ThemaDie Anpassung von Kindern an die Gesellschaft rückt immer mehr in den Vordergrund und beunruhigt nicht nur die Eltern, sondern die Gesellschaft insgesamt. Und obwohl viele Eltern glauben, dass die Interaktion der letzteren mit Kindern im Kindergarten beginnt, ist dies bei weitem nicht der Fall.

Der Anpassungsprozess beginnt viel früher - wenn die Eltern das Baby zum ersten Mal spazieren führen, wenn es zum ersten Mal auf den Spielplatz kommt, wo es Gleich altrige treffen kann. Wie schnell sich Kinder an ihre neue Umgebung gewöhnen können, hängt maßgeblich von ihren Eltern ab.

Daher umfasst das Konzept der Anpassung von Kindern an die Gesellschaft die Hilfe, die sie ihnen in einem frühen Alter (von 1 Jahr bis 3 Jahren) leisten, indem sie einem kleinen Kind beibringen, mit Menschen zu kommunizieren, mit Gleich altrigen zu spielen, die Fähigkeit ihre Meinung verteidigen usw..

Während dieser Zeit beginnt die Einzigartigkeit und Individualität des kleinen Mannes zu erscheinen, und die Erwachsenen um ihn herum müssen alles tun, um eine solide Grundlage für die Bildung einer zukünftigen Persönlichkeit, eines vollwertigen Mitglieds unserer Gesellschaft, zu schaffen.

Anpassung im Berufsfeld

Es ist kein Geheimnis für Personalmanager, dass jeder neu eingestellte Mitarbeiter unabhängig von Qualifikation und Gesamtzugehörigkeitsdauer ein gewisses Unbehagen empfindet. Er hat Angst vor der Möglichkeit, bei der Erledigung der zugewiesenen Aufgabe einen Fehler zu machen, er ist besorgt über die Frage der zukünftigen Beziehungen zu neuen Kollegen usw.

Um einem solchen Mitarbeiter zu helfen, sich schnell an das Team und den Arbeitsplatz anzupassen, muss heute jedes Unternehmen und jede FirmaEntwicklung spezieller Methoden und Programme. Sie definieren klar das Konzept und die Essenz der Anpassung in der Produktionsumgebung.

Dieser Vorgang dauert in der Regel 2 bis 8 Wochen. Ihre Dauer hängt direkt von der Art des Mitarbeiters, seiner Qualifikation und den ihm übertragenen Aufgaben ab.

HR berücksichtigt normalerweise zwei Arten der Anpassung: Produktion und Nicht-Produktion.

Produktionsanpassung beinh altet:

• professionell;
• psychophysiologisch;
• sozialpsychologisch;
• organisationspsychologisch;
• organisatorisch und administrativ;
• wirtschaftlich;
• hygienisch.

Bei der Produktionsanpassung wird ein neuer Mitarbeiter mit den bestehenden Regeln und Vorschriften im Unternehmen vertraut gemacht.

Das Konzept und die Definition der Anpassung außerhalb des Arbeitsplatzes umfasst den Aufbau von Beziehungen zu Kollegen außerhalb des Tätigkeitsbereichs. Das kann die Teilnahme an diversen Firmenfeiern, gemeinsamen Besuchen von Sportveranst altungen etc. sein.

Ziele und Zielsetzungen der Arbeitsanpassung

Es handelt sich meistens um einen Prozess, bei dem ein neuer Mitarbeiter in die Arbeit innerhalb eines einzelnen Berufs einbezogen wird. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es nur als Beherrschung bestimmter Produktionsfähigkeiten oder -spezialitäten betrachtet werden sollte.

Die wichtigsten Konzepte der Anpassung im Arbeitskollektiv können als Anpassung eines neuen Mitarbeiters an die hier geltenden Verh altensnormen, deren Etablierung, bezeichnet werdenBeziehungen zu Kollegen, die sicherlich zur Steigerung der Arbeitseffizienz sowie zur gegenseitigen Befriedigung materieller und geistiger Bestrebungen beitragen werden.

Nachdem unsere HR-Manager heute die Erfahrungen erfolgreicher ausländischer Unternehmen studiert und übernommen haben, beginnen sie, jungen Mitarbeitern mehr Aufmerksamkeit zu schenken, die im Anpassungsprozess besondere Aufmerksamkeit benötigen.

Im Anpassungsprozess junger Mitarbeiter setzt sich die Verw altung folgende Ziele:

• dem Mitarbeiter helfen, seinen neuen Job in kürzerer Zeit zu meistern und dadurch die Anlaufkosten zu senken;
• Fluktuation in der Belegschaft reduzieren, indem der Neueinsteiger in der Anfangsphase seiner Karriere kontinuierlich unterstützt wird;
• zur Entwicklung eines Gefühls der Zufriedenheit mit den Ergebnissen ihrer Arbeit und damit einer positiven Einstellung gegenüber dem Unternehmen selbst beitragen;
• mit einem neuen Mitarbeiter arbeiten und sich an das entwickelte Programm h alten, das es ermöglicht, sowohl für den Manager als auch für den Mitarbeiter erheblich Zeit zu sparen.

Formen der Arbeitsanpassung

Der Prozess der Arbeitsanpassung umfasst sieben Formen. Ihre Studie bietet die Möglichkeit, tiefer in die Essenz des Konzepts der Anpassung einzutauchen. Wir werden uns die Eigenschaften der einzelnen Formen unten genauer ansehen:

1. Soziale Anpassung - hier wird der Prozess der Anpassung eines Anfängers an ein unbekanntes Team betrachtet, in dem er arbeiten muss. Während er sich an diese neue Umgebung gewöhnt, durchläuft er mehrere Phasen: Einführung, Assimilation von Verh altensnormen, Akzeptanz von Werten, aktive Teilnahme des Subjekts anLeben dieser Umgebung.
2. Industrielle Anpassung ist der Prozess der aktiven Anpassung eines Mitarbeiters an ein neues Arbeitsteam für ihn und seine Assimilation aller in diesem Produktionsbereich geltenden Normen und Regeln.
3. Berufliche Anpassung - Ein Anfänger beschäftigt sich mit der Beherrschung zusätzlicher Kenntnisse, dem Erwerb neuer Fähigkeiten und beginnt auch, die erforderlichen beruflichen Qualitäten und eine positive Einstellung zu seiner Arbeit zu entwickeln.
4. Psychophysiologische Anpassung - Anpassung an neue Arbeitsbedingungen mit ihren körperlichen und psychischen Belastungen.
5. Sozialpsychologische Anpassung - gleichzeitig meistert der Mitarbeiter nicht nur neue Arbeitsbedingungen für ihn, sondern passt sich auch dem Arbeitsteam an.
6. Organisatorische Anpassung - bei dieser Form wird der Mitarbeiter mit den Merkmalen der Organisation des Managements im Unternehmen und mit seiner eigenen Rolle darin vertraut gemacht.
7. Wirtschaftliche Anpassung - dazu gehört ein Verständnis dafür, welche materielle Vergütung ein Arbeitnehmer für seine Arbeit in einem bestimmten Fachgebiet erhält, wie Löhne und Gehälter mit der Arbeitsorganisation in der Produktion zusammenhängen.

Stufen der Anpassung von Menschen im Berufsfeld

Das Konzept der Personalanpassung impliziert bedingte Zeiträume, in denen ein neuer Mitarbeiter in die Belegschaft integriert wird.

Lassen Sie uns vier Phasen der Mitarbeiteranpassung betrachten:

1. Zeitraum der Beurteilung des Qualifikationsniveaus eines Mitarbeiters. Diese Bewertung wird in der Regel in der Phase der Einstellung eines neuen Mitarbeiters durchgeführt. In diesem Stadium wird festgelegt, wieer der vorgeschlagenen Stelle entspricht, ob er bereits in diesem Bereich tätig war, ob er mit der Arbeitsorganisation in diesem Unternehmen vertraut ist. All diese Informationen helfen dem Personalreferenten, einen Plan zur Anpassung des Mitarbeiters an eine neue Stelle zu entwickeln.
2. Orientierungsphase. Diese Phase zielt darauf ab, den eingestellten Mitarbeiter mit der Arbeitsordnung im Unternehmen, kollektiven Werten, Verh altensregeln, der Geschichte des Unternehmens usw. vertraut zu machen. Diese Phase findet in der ersten Woche statt.
3. Zeitraum effektiver Orientierung. Diese Phase umfasst das praktische Handeln eines neuen Mitarbeiters auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse und seine Aufnahme in das Arbeitsteam. Hier ist es sehr wichtig, ein Feedback mit dem Mitarbeiter aufzubauen, um genau zu verstehen, wie sehr er die Werte des Unternehmens akzeptiert und sich an dessen Regeln hält, ob er sich unwohl fühlt.
4. Das Stadium der Operation. In dieser letzten Phase wird davon ausgegangen, dass der neue Mitarbeiter alle Schwierigkeiten vollständig überwunden und sich der Arbeit angeschlossen hat.

Methoden zur Anpassung im Team

Der Erfolg und das finanzielle Wohlergehen eines jeden Unternehmens hängen nicht nur von einem starken Arbeitsteam ab, sondern auch von jedem Einzelnen. Das Konzept der Anpassung eines Mitarbeiters an einem neuen Arbeitsplatz umfasst eine Reihe von Aktivitäten zur Entwicklung seiner Motivation - sowohl extern, materiell als auch intern, persönlich.

Die materielle oder wirtschaftliche Motivation ist mehr oder weniger klar. Sie hängt unmittelbar von der monetären Vergütung des Arbeitnehmers abwie es seinem Qualifikationsniveau entspricht. Umgekehrt steht die intrinsische Motivation in engem Zusammenhang mit dem Wunsch einer Person nach persönlicher Weiterentwicklung, mit der Unternehmenskultur des Unternehmens, in dem sie arbeitet. Damit ein Mitarbeiter den Wunsch hat, sich dem Leben des Teams anzuschließen, muss er durch eine Reihe von Veranst altungen dazu gedrängt werden. Dazu entwickelt das Unternehmen entsprechende Tools:

1. Schulungen, nach denen eine Person schnell dem Team beitreten und mit der Arbeit beginnen kann.
2. Steuerung der individuellen Kommunikation zwischen Führungskraft und Neuankömmling. Es ist notwendig, um zu wissen, wie sich der neue Mitarbeiter bewusst ist, wie er mit neuen Aufgaben für ihn umgeht. Diese Kontrolle erfolgt mit Feedback des Mitarbeiters - Vorgesetzten.
3. Ein System, mit dem Sie Aufgaben für einen neuen Mitarbeiter schrittweise erschweren können. Dies wird der Person helfen, ohne Stress in den neuen Arbeitsablauf einzusteigen.
4. Erfüllung von Aufgaben, die zum schnellen Aufbau informeller Bindungen zum Team beitragen.
5. Ein einziger Informationsbereich, der es einem neuen Mitarbeiter ermöglicht, schnell Informationen über Ereignisse zu erh alten, die im Unternehmen stattfinden, über Kollegen, wie man schnell seine Kontakte findet usw.

Wenn das Unternehmen bestrebt ist, dass die Anpassung von Neuankömmlingen in kürzerer Zeit erfolgt, muss es ein eigenes Corporate Social Network aufbauen. Je schneller sich ein Neuling ins Team einfügt, desto weniger Personalfluktuation, wodurch die Effizienz des Unternehmens selbst deutlich höher ist.