Gruppenzusammenh alt und Kompatibilität

2024 Autor: Miguel Ramacey | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 06:16

Eine Gruppe ist nicht nur eine Ansammlung von Individuen, sie ist ein ziemlich komplexer Organismus, der nach seinen eigenen Gesetzen und ungeschriebenen Szenarien funktioniert. Vom Zusammenh alt der Gruppe hängt nicht nur das Wohlergehen ihrer Mitglieder, sondern auch von Menschen außerhalb dieses Kollektivs ab.

Anzeichen eines eingeschworenen Teams

Was ein freundliches Team vor allem von einem zerstreuten unterscheidet, ist gegenseitige Unterstützung und Empathie. Die zweite ist eine günstige psychologische Atmosphäre, eine gerechte Verteilung der freiberuflichen Aufgaben, vollwertige gemeinsame Freizeitgest altung, geringe Personalfluktuation, Teilnahme an beruflichen oder künstlerischen Wettbewerben, gut koordinierte fruchtbare Aktivitäten aller Gruppenmitglieder.

Ein eingespieltes Team ist der Schlüssel zum Erfolg

Es gibt nichts Schöneres, als sich wie ein notwendiger Teil von etwas zu fühlen, das größer ist als man selbst. Wenn jedes Teammitglied ein wertvolles Bindeglied im Prozess ist, wird die Produktivität des Teams auf höchstem Niveau sein. Dies gilt sowohl für Kindergruppen als auch für Erwachsene.

Zusammenh alt manifestiert sich, wenn es stark istemotionale Verbindung zwischen den Teilnehmern. Es kann durch jahrelanges „Schleifen“entstehen, im Zuge der Lösung eines gemeinsamen schwerwiegenden Problems, und auch ein Beweis für psychische Verträglichkeit sein.

Gruppen, die nicht nur vom Erreichen des Ziels angetrieben werden, sondern auch durch freundschaftliche Beziehungen verbunden sind, werden viel bessere Ergebnisse erzielen als Teams, in denen alle trocken in ihren Pflichten sind.

Methoden zur Diagnose von Teambuilding

Ein Außenstehender kann diese Tatsache auf verschiedene Weise feststellen: im Zuge der Beobachtung oder indem er Teil eines Teams wird. Aber was, wenn er zu wenig Zeit hat? Dazu haben sich Psychologen mehrere Methoden ausgedacht, um zum Beispiel den Sishore-Gruppenkohäsionsindex zu bestimmen.

Dieser Test besteht aus nur fünf Fragen mit 4-6 Antwortmöglichkeiten. Der Umfrageteilnehmer muss eine nach seiner eigenen Meinung auswählen. Es stellt sich heraus, dass das Endergebnis der statistische Durchschnitt aller Meinungen ist.

Die Antworten von Führungskräften werden immer von den Meinungen von Außenstehenden abweichen, und viele Faktoren können das Ergebnis des Ergebnisses beeinflussen: das Vorhandensein von Konflikten während des Verfahrens, die Temperatur im Publikum, die Stimmung der Teilnehmer, die Persönlichkeit von der Psychologe oder die Anwesenheit anderer unbefugter Personen.

Nachteile der Methoden

Tests, die nach der Meinung der Testperson fragen, sind immer subjektiv, da die Meinung das Subjektivste ist. Und selbst eine Reihe von Meinungen führt nicht immer zu einem objektiven Ergebnis.

Außerdem kann ihr Ergebnis durch die Situation, physische Indikatoren, Temperatur im Publikum, Beleuchtung, Tageszeit und vieles mehr beeinflusst werden.

Wenn Sie beispielsweise in der letzten Unterrichtsstunde vor den Ferien eine Methode zur Bestimmung des Gruppenzusammenh alts in der Klasse durchführen, dann wird der Index viel höher sein, als wenn die gleiche Methodik in der ersten Unterrichtsstunde vor dem Test durchgeführt wird am Montag nach den Feiertagen.

Das bedeutet, dass das Ergebnis der Technik nicht die letzte Wahrheit ist.

Der Einfluss des Zusammenh alts im Team auf die persönliche Entwicklung

Wenn das Team freundlich ist, dann nimmt die Produktivität und Entwicklung der einzelnen darin sprunghaft zu. Man muss nicht viele psychologische Techniken anwenden, um zu verstehen, welche Art von Atmosphäre in einer Gruppe herrscht und wie ihre Mitglieder in Beziehung zueinander stehen.

Auch in der Schule kommen aktivistische Kinder normalerweise aus einer eng verbundenen Klasse. Sie nehmen an allen Arten von Wettbewerben, Matineen, Abenden teil, sie sind Trendsetter in der Schule und der Rest der Schüler ist ihnen ebenbürtig. Trotz der hohen Arbeitsbelastung sind sie nicht so moralisch müde wie Schüler in weniger zusammenhängenden Klassen.

Die gleiche Situation setzt sich bis ins Erwachsenen alter fort: Wenn die Atmosphäre am Arbeitsplatz freundlich ist, wird die Wahrscheinlichkeit eines emotionalen Burnouts stark reduziert, da das Potenzial für das Erreichen gemeinsamer Ziele aufgewendet wird und nicht für die Klärung von Beziehungen.

Faktoren des Gruppenzusammenh alts

Zusammenh alt steht auf mehreren Säulen: individuelle Persönlichkeit, zwischenmenschlicher Kontakt und allgemeine EmotionalitätKompatibilität. Eine Person kann zur Ursache eines engmaschigen Teams werden, wenn sie über diplomatische und Führungsqualitäten verfügt. Ebenso kann eine Person die freundschaftliche Atmosphäre im Team zerstören oder verhindern, dass sie entsteht.

Vergiss nicht, dass das Team nicht einmal eine Trainingsgruppe ist, sondern eine Reihe von zwischenmenschlichen Kontakten. In einer Gruppe von 30 Personen können gleichzeitig 15 Kommunikationshandlungen stattfinden, deren Inh alt den übrigen Gruppenmitgliedern nicht bekannt ist.

Allgemeine emotionale Kompatibilität wird gesehen, wenn Teammitglieder zusammenkommen. Diese Momente sind sehr wichtig, da sie es ermöglichen, mögliche Konflikte aufzuspüren, zu lösen oder ihnen vorzubeugen.

Die Abwesenheit von Konflikten zeugt jedoch nicht von einem eingeschworenen Team. In freundlicher Atmosphäre entstehen sie, sind aber rein konstruktiver Natur und ziehen sich nicht in die Länge.

Was den Zusammenh alt positiv beeinflusst

• Positive und günstige psychologische Atmosphäre;
• Die Autorität eines Chefs mit Führungsqualitäten und der Fähigkeit zu konstruktivem Handeln.
• Die Ähnlichkeit von Zielen, Lebensprioritäten und Ansichten der Teammitglieder.
• Vertreter derselben Generation finden leichter eine gemeinsame Sprache.
• Ungefähr gleiche soziale Zusammensetzung der Gruppe.
• Das Vorhandensein eines Wettbewerbsmoments zwischen Teams.
• Gerechte Vergütung der Teammitglieder.
• Allgemeiner Entwicklungswunsch.
• Gemeinsames Erreichen der ZieleZiele.

Was den Zusammenh alt negativ beeinflusst

Wie bereits erwähnt, liegt eine große Verantwortung beim offiziellen oder inoffiziellen Leiter des Teams. Er kann eine positive Atmosphäre im Team schaffen, wenn er einen demokratischen Führungsstil wählt, die Gruppe gegen sich aufbringen, wenn er dem autoritären Stil anhängt, und sie dadurch gegen sich aufhetzen. Ein liberaler Führungsstil führt oft zur „Geburt“eines inoffiziellen Anführers.

Mangel an angemessener Belohnung bei der Arbeit, was zu mangelnder Initiative der Mitarbeiter, schleppender Entwicklung der Produktion führt, was die zwischenmenschlichen Beziehungen und die ewige Suche nach dem "Extremen" beeinträchtigt.

Die Auflösung eines Teams in kleine Gruppen mit unterschiedlichen Zielen, Leistungsniveaus und Wettbewerbsmomenten führt oft zu Fluktuation, Mitarbeiter-Burnout und Gruppenzersplitterung.

Auch ein bisher eingespieltes Team kann sich auflösen, wenn es zu einem Führungswechsel kommt oder die Gruppe mit neuen Leuten verwässert wird, die emotional nicht in die aktuelle Situation passen.

Starke emotionale Bindungen zwischen Teammitgliedern können in manchen Fällen deren Integrität untergraben.

Die Arbeit eines Psychologen im Teambuilding

Zunächst müssen Sie mögliche Probleme diagnostizieren, die den Zusammenh alt beeinträchtigen. Dies kann mit Techniken wie Seashore, im Zuge der Beobachtung oder auf spielerische Weise erfolgen.

Dasselbe Spiel "Stuhl": Die Teilnehmer werden gebeten, im Kreis zu stehen und sich umzudrehen90 Grad nach rechts drehen und langsam hinter der stehenden Person knien. Wenn mit dem Vertrauen in das Team alles in Ordnung ist, wird diese Übung keine Schwierigkeiten bereiten. An der Stelle, an der der Stromkreis unterbrochen ist, müssen Sie nach einem Problem suchen.

Das "Rock"-Spiel wird auch sowohl als Diagnose als auch als Übung zum Aufbau vertrauensvoller Beziehungen verwendet. Es wird wie folgt ausgeführt: Auf den Boden wird mit farbigem Klebeband eine Linie geklebt, an der alle Teammitglieder stehen. Jeder Teilnehmer muss „über die Klippe klettern“, was durch eine farbige Linie symbolisiert wird, während er sich an anderen Teilnehmern festhält. Wichtig ist, dass er nicht auf das Klebeband tritt, sonst wiederholt sich alles von vorne.

Die richtige Freizeitgest altung der Mitarbeiter trägt ebenfalls Früchte. Am besten ist ein Ausflug in die Natur oder ein Ausflug in eine andere Stadt. Wochenendreisen bieten die Möglichkeit, sich besser kennenzulernen. Die Anwesenheit eines Psychologen ist in diesem Fall nicht erforderlich, es reicht aus, den Auftrag zu erteilen, einen Foto- oder Videobericht zu erstellen.

Es wurde beobachtet, dass Teams, die häufig reisen, stärker zusammenh alten.