Viktor Sheynov ist ein belarussischer Psychologe, der in seinen Büchern lehrt, wie man kompetent aus Konfliktsituationen herauskommt und Beziehungen in einem Team aufbaut. Erklärt Ihnen, wie Sie überzeugend sein und andere beeinflussen können. Er erklärt, wie man selbstbewusst wird, Manipulationen widersteht und Lügen erkennt. In dem Artikel werden wir einige der Empfehlungen berücksichtigen, die Viktor Pavlovich Sheinov gibt.
Biografie des Autors
Der Psychologe und Schriftsteller Sheinov stammt aus Jaroslawl. Dort wurde er am 3. Mai 1940 geboren. Victor wuchs bei seiner Mutter auf, die in der Fabrik arbeitete, sein Vater war weg. Die Familie lebte sehr schlecht: 6 Personen drängten sich in einem kleinen Raum von 2 mal 3 Metern, und der Junge musste Unterricht von Klassenkameraden lernen. Die Lehrer, die um die beengte Lage wussten, haben es speziell an die zurückgebliebenen Schüler „angehängt“.
Victor war als Kind kränklich, aber er lernte sehr gut, er wurde Sieger des städtischen Schachturniers. Die zehnte Klasse endete nur miteins vier. Nach der Schule trat der junge Mann in das Moskauer Pädagogische Institut der Fakultät für Mathematik ein, weil er im Alter von 8 Jahren seinen Wunsch verkündete, Professor zu werden.
Sheinov absolvierte brillant die High School und wurde der Schulleiter. Abteilung für Höhere Mathematik am Shuya Institute. Er war damals der jüngste Kopf der Sowjetunion, er war erst 24 Jahre alt. Vier Jahre später verteidigte Viktor Pavlovich seinen Doktortitel und übernahm später die Position des Dekans. Sheinov wurde 2000 Professor
Was ist mit Psychologie? Viktor Pavlovich Sheinov interessierte sich für diese Wissenschaft, als er ein Studienanfänger war. Ein Jahr später schrieb er eine Arbeit über die Psychologie des Studiums des Schachspiels durch Kinder aus einem Internat. Sheinovs Doktorarbeit befasste sich mit Konfliktlösung.
Viktor Pavlovich bezeichnet sich selbst als introvertiert und optimistisch. Er liebt seinen Job sehr, deshalb verbringt er fast seine gesamte Freizeit damit, sich weiterzuentwickeln. Er sieht sich selbst als Workaholic und schätzt die Zeit am meisten.
Aktivitäten
Sheinov beschäftigt sich als Psychologe hauptsächlich mit den Themen Manipulation, psychische Einflüsse, Konflikte. Er ist Autor von 15 Monographien seiner eigenen Methoden. Veröffentlicht in wissenschaftlichen psychologischen Zeitschriften (russisch, belarussisch und westlich).
Viele Bücher von Viktor Pavlovich sind in der Reihe "Dein eigener Psychologe" des Piter-Verlags erschienen. Zum Beispiel „Manipulation und Schutz vor Manipulation“, „Unwiderstehliches Kompliment“, „Humor als Mittel der Einflussnahme“und andere.
Insgesamt schrieb Sheinov 44 Bücher. Einige von ihnenin Fremdsprachen übersetzt. Die Gesamtauflage beträgt 800.000 Exemplare.
Überzeugend wirken
Im Buch "The Art of Managing People" bietet Viktor Sheinov dem Leser die Regeln der Überzeugung:
- Wenn Sie mit der Person sprechen, von der die Entscheidung abhängt, beginnen Sie mit Argumenten, nicht mit einer Bitte. Die Reihenfolge der Argumente ist extrem wichtig: zuerst die starke, dann die mittlere und die stärkste für das Finale.
- Um eine Einigung zu erzielen, überzeugen Sie den Gesprächspartner mit zwei einfachen Fragen oder nutzlosen Bitten. Wenn er sie mit „Ja“beantwortet, wird er sich entspannen. Jetzt können Sie das Schlüsselproblem sicher lösen.
- Machen Sie es so, dass eine Person ihre Würde behält, indem sie Ihren Bedingungen zustimmt. Aber vergiss dich nicht: krieche nicht, geh mit Würde, damit du ernst genommen wirst.
- Beginnen Sie mit Dingen, die Sie vereinen, wo Sie einer Meinung sind. Wenn dies nicht der Fall ist, provozieren Sie keinen Konflikt mit dem Satz "Ich stimme Ihnen in diesem Punkt nicht zu." Sagen Sie lieber: „Danke, dass Sie Ihren Standpunkt geäußert haben. Es war wichtig und interessant für mich, sie kennenzulernen.“
- Sei während des Gesprächs einfühlsam. Hören Sie einer Person zu, um zu verstehen, wie sie denkt. Achte auf Gestik, Körperh altung, Mimik – so verstehst du seine Gefühlslage besser. Überprüfen Sie von Zeit zu Zeit, ob Sie sich richtig verstehen.
- Zeigen Sie der anderen Person, dass Ihr Angebot eines ihrer Bedürfnisse befriedigt.
Konflikte am Arbeitsplatz
Viktor PawlowitschSheinov erklärt, dass ein Arbeitskonflikt aus folgenden Gründen entstehen kann:
- Der Anführer toleriert keine Einwände, keine abweichenden Meinungen von Untergebenen. Verhält sich arrogant, lässt keine Kritik von außen zu.
- Der Chef verstößt gegen die Arbeitsethik. Zeigt Respektlosigkeit gegenüber Untergebenen, gibt Aufgaben, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, demütigt, verspottet.
- Der Anführer weiß nicht, wie er seine Untergebenen überzeugen soll. Priorisiert Bestrafung über Belohnungen.
- Der Chef legt ein Geh alt fest, das nicht dem Beitrag des Mitarbeiters entspricht. Weist "Favoriten" profitablere Aufgaben zu.
- Der Chef achtet auf die hohe Qualifikation des Mitarbeiters. Aus Neid auf seine Autorität „bemerkt“der Firmenchef die Leistungen des Mitarbeiters nicht, bemüht sich, ihn in den Augen des Teams herabzusetzen.
- Der Anführer, der sein Amt angetreten und sich zum ersten Mal mit Untergebenen getroffen hat, sagt: „Ich werde die Dinge in Ordnung bringen! Niemand sonst wird so arbeiten, wie Sie es gewohnt sind! Infolgedessen verbündet sich das Team gegen den Boss.
Warum haben Menschen Angst, nein zu sagen
„Nein sagen ohne Schuldgefühle“ist ein sehr beliebtes Buch von Viktor Pavlovich Sheinov. Es ist, wie der Autor erklärt, für diejenigen geschrieben, die ständig mit Nebenaufgaben beschäftigt sind, die nichts mit der Arbeit zu tun haben und die andere nicht übernehmen wollen. Solche Leute stimmen auf Kosten ihrer Zeit und gegen ihren Willen zu.
Sheynov ist davon überzeugt, dass die Ursache für aufopferungsvolles Verh alten Konformismus ist (Abhängigkeit des Selbstwertgefühls von der Reaktion, Einstellung anderer Menschen). Die Entwicklung eines solchen MerkmalsLaut dem Psychologen ist es in unserer Gesellschaft eher inhärent, in westlichen Demokratien ist es weniger verbreitet.
Wie man lernt abzulehnen
Um "nein" zu sagen und sich nicht schuldig zu fühlen, rät Viktor Pavlovich Sheynov, dies zu erkennen:
- Du musst nicht antworten. Du kannst schweigen, an deinen Ohren vorbeispringen, besonders wenn sie sagen: „Hörst du nicht? Ich rede mit dir!"
- Du musst nicht schlau sein, Verständnis. Lassen Sie sich nicht täuschen, wenn sie sagen: „Verstehst du nicht?“, „Ich habe es dir schon hundertmal erklärt!“, „Bist du dumm?“
- Du musst es nicht jedem recht machen. Diese frühere Verurteilung einer Person durch andere konnte mit dem Ausschluss aus der Gemeinschaft verbunden sein, und es war schwierig, alleine zu überleben. Jetzt gibt es kein primitives Gemeinschaftssystem, und es gibt nicht einmal Parteiversammlungen.
- Du musst dich auf keinen Fall an eine Entscheidung, ein Versprechen h alten. Es kommt vor, dass neue Tatsachen entdeckt werden, Umstände sich ändern. Sie dann zum Schweigen zu bringen, aus Angst, als jemand gebrandmarkt zu werden, der sein Wort nicht hält, kann zu Problemen führen.
- Du musst den Grund für die Ablehnung nicht erklären, wenn du nicht willst. Sag einfach nein.
Wenn Sie diese einfachen Tipps befolgen, können Sie lernen, wenn nötig abzulehnen.
