Führungs- und Machtfragen haben die Menschheit schon immer beunruhigt. Heute machen sich kompetente Leiter von Organisationen, Lehrer, Vertreter aller Wissenschaftszweige, der Produktion und des Managements Gedanken über ihre Quote.
Um den Unterschied zwischen Führung und Macht in einer Organisation zu verstehen, müssen Sie die Bedeutung dieser Begriffe verstehen.
Macht ist die Fähigkeit, seinen Willen durchzusetzen, das Verh alten und die Aktivitäten von Menschen zu beeinflussen, beliebige Prozesse zu organisieren, unabhängig von der Zustimmung oder Ablehnung von Untergebenen. Macht kann unterschiedlich sein: Management, politische Exekutive usw. Aber das Ziel jeder Macht ist es, die Menschen zu zwingen, dem Willen des Führers zu gehorchen. Führungskräfte können verschiedene Methoden anwenden, um ihr Führungsrecht auszuüben. Anständige und gebildete Menschen nutzen am häufigsten Stimulation, Interesse, weniger Ehrliche können ihre eigene Kraft beh alten. Provokationen, Erpressung, Drohungen, autoritäre Führungsmethoden anwenden. Einige Gruppen (insbesondere Gangster oder Paramilitärs) wenden offene Gew alt und Drohungen an, um ihre eigene Macht aufrechtzuerh alten.
Aber das Wesen der Macht ändert sich dadurch nicht.
Der Chef, der Anführer wird meistens vom höheren Management ernannt. Wenn wir über Staatsmacht sprechen, dann kann sie gewählt, manchmal vererbt werden. In der Geschichte von Staaten und Organisationen (sogar modernen) gab es Fälle, in denen die Macht ergriffen wurde. In staatlichen Strukturen sind dies normalerweise bewaffnete oder revolutionäre Putsche, in Organisationen, besonders heute - Razzien.
Macht und Führung in einer Organisation können einer Person gehören, aber häufiger sind Leiter und Leiter verschiedene Personen.
Eine Führungskraft ist eine Person, die universelles Vertrauen und Respekt genießt, die in der Lage ist, Menschen zu führen, ihre Weltanschauung, ihr Handeln und ihr Verh alten zu beeinflussen. Im System der zwischenmenschlichen Beziehungen sind solche Menschen untergeordnet.
Führung in einer Organisation kann formal sein. Formale Führungskräfte besetzen meistens Führungspositionen, sie sind mit Macht ausgestattet, haben aber keine Autorität in der Organisation oder ihre Autorität ist nicht hoch genug. Formalen Führern wird gehorcht, weil sie mit legitimer Autorität ausgestattet sind.
Informelle Führung in einer Organisation kann von jedem mit General- oder Mehrheitsbefugnis ausgeübt werden. Ein informeller Anführer muss fair sein, in der Lage sein, Menschen zu beeinflussen und ihreWeltanschauung mit Hilfe ihrer Fähigkeiten, Fertigkeiten.
Manchmal kommt es vor, dass ein von oben ernannter Leiter ein echter, kein formeller Leiter wird.
Führung in einer Organisation ist einer der stärksten Faktoren für ihren Erfolg, Entwicklung und Verbesserung von allem Neuen, Fortgeschrittenen, Fortschrittlichen, das noch nicht in der Liste der geplanten, obligatorischen Aktivitäten enth alten ist.
Heute jeder gebildete und nachdenkliche Leiter:
- Weiß, dass der größte Nutzen und die größte Effizienz der Organisation, egal ob es sich um ein gewöhnliches kleines Büro oder ein großes Unternehmen handelt, die Einheit (Beziehung, gegenseitiges Verständnis) des Leiters und des informellen Leiters des Teams bringt.
- Zeigt weise seine Macht und formelle Führung in der Organisation. Das Machtgleichgewicht ist ein solches Management, bei dem die Forderungen des Managements ausreichen, um die Ziele zu erreichen, aber nicht so sehr, dass es zu Unzufriedenheit oder offenem Protest der Mitarbeiter kommt.
Schließlich erkennt er, dass auch untergeordnete Mitarbeiter mit Macht ausgestattet sind, wenn auch informell. Beispielsweise hängen die Aktivitäten des Chefs maßgeblich von der Kompetenz seiner Sekretärin oder anderer Mitarbeiter ab. Schließlich sind es diese Menschen, die über die notwendigen Informationen, die notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen.
