Psychologie hilft einem Menschen, sich selbst, sein Handeln und Denken zu verstehen, aber nicht nur, sie wirkt sich auch auf den Aufbau von Teams und die Lösung rein geschäftlicher Probleme aus. Im Prinzip lässt sich sein Einfluss in allem nachvollziehen. Und je mehr Erkenntnisse diese Wissenschaft macht, desto besser werden Arbeitsabläufe optimiert und das Leben jedes Einzelnen verbessert. Eine dieser bedeutenden Entdeckungen wurde bereits 1927 gemacht und hieß „Ringelmann-Effekt“. Dazu wurde eine Reihe kurioser Experimente durchgeführt, die ein ziemlich interessantes und scheinbar unlogisches Ergebnis zeigten. Aber leider berücksichtigen noch nicht alle diese Informationen und tappen noch im Dunkeln.
Experimente
Der Hauptzweck der Experimente war es zu beweisen, dass das Ergebnis der Gruppenarbeit viel effektiver ist als die Gesamtarbeit jedes einzelnen Teammitglieds. Es handelte sich um die meisten gewöhnlichen Menschen, die gebeten wurden, Gewichte zu heben, woraufhin ihr maximales Ergebnis aufgezeichnet wurde.
Dann fingen sie an, sich in Gruppen zu vereinen: zuerst durchein paar Leute, und fing dann schon bei größeren an. Das erwartete Ergebnis war ziemlich offensichtlich: Wenn eine Person ein bestimmtes Gewicht heben kann, dann werden zwei Personen das Gewicht bereits zweimal oder noch mehr beherrschen. Diese Meinung besteht übrigens bis heute.
Ringelmann-Effekt und seine Folgen
Aber in der Praxis haben Wissenschaftler erstaunliche Ergebnisse erzielt. Es stellte sich heraus, dass Menschen zusammen nur 93 Prozent der Summe ihrer anfänglichen Ergebnisse aufbringen können. Und wenn es acht Teilnehmer in der Gruppe gibt, beträgt das Ergebnis nur 49 Prozent der potenziellen Arbeitsergebnisse. Um das Ergebnis zu festigen, wurden den Probanden andere Experimente gegeben, zum Beispiel wurden sie gebeten, am Seil zu ziehen, aber der Effekt blieb gleich.
Ergebnisgrund
Eigentlich ist alles einfach, wenn ein Mensch die Aufgabe selbst durchführt - er kann sich nur auf sich selbst verlassen, aber in der kollektiven Arbeit werden schon Kräfte eingespart, das ist der Ringelmann-Effekt. Ein Beispiel ist eine bekannte Geschichte über die Bewohner eines der Dörfer. Irgendwie beschlossen sie, ein Fass Wodka für einen allgemeinen Feiertag aufzustellen, mit der Bedingung, dass jeder einen Eimer von sich selbst mitbringen würde. Als Ergebnis stellte sich heraus, dass es mit klarem Wasser gefüllt war. Dies geschah, weil alle beschlossen zu schummeln, weil sie dachten, dass alle anderen Alkohol mitbringen würden, und vor diesem Hintergrund würde sein Trick mit Wasser nicht bemerkt werden.
Der Ringelmann-Effekt besteht also darin, dass die Gruppe eine allgemeine Passivität zeigt. Durch das Handeln legt eine Person die Menge ihrer Bemühungen fest, und wenn die Arbeit auf eine Gruppe von Personen aufgeteilt wird, kann weniger Anstrengung aufgewendet werden. Mit anderen Worten, wanndie Manifestation sozialer Passivität, die Ergebnisse werden sinken, bis sie Null erreichen. Durch Trägheit wird die Arbeit natürlich zunächst relativ gut erledigt, aber wenn man sieht, wie der Partner seine Bemühungen reduziert, will niemand es mit dem gleichen Eifer versuchen.
Effect Discovery Story
1927 führte eine Gruppe von Wissenschaftlern klassische Experimente aus der Psychologie durch, dank derer dieser Effekt entdeckt wurde. Nach den Ergebnissen der oben beschriebenen Experimente stellte sich heraus, dass eine mathematische Formel erstellt wurde, mit der Sie den durchschnittlichen individuellen Beitrag jeder Person berechnen können, und sie sieht ungefähr so aus.
Durchschnittlicher Beitrag=100-7(Anzahl der Teilnehmer -1)
So können Sie den Ringelmann-Effekt mathematisch berechnen, die Formel zeigt, dass der durchschnittliche Beitrag von drei Personen 86 Prozent betragen wird, acht - nur 51 Prozent.
Soziale Faulheit
Soziale Faulheit wird auch Motivationsverlust genannt. Der Hauptfaktor in seiner Manifestation ist, dass das Individuum, das mit jemandem zusammenarbeitet, beginnt, sich bei der Lösung einer Vielzahl von Problemen auf Partner zu verlassen. Gleichzeitig merkt er nicht, dass er schlechter arbeitet, und glaubt weiterhin, dass er seine Anstrengungen voll investiert.
Das ist derselbe Ringelmann-Effekt. Es sollte beachtet werden, dass seine Manifestation durch unbeabsichtigte Handlungen verursacht werden kann.
Unter den Faktoren zur Überwindung der Faulheit in der Gesellschaft ist Folgendes hervorzuheben:
- Einzelleistungsverantwortung. Mit zunehmender Bedeutung der Rolle des Individuums wird dies normalerweise beobachtetreduzierte Manifestationen sozialer Faulheit.
- Gruppenzusammenh alt und Freundschaft können die Arbeitsleistung verbessern.
- Auch die Gruppengröße hat einen großen Einfluss: je mehr Personen, desto schlechter das Ergebnis.
- Vielf alt der Kulturen und Ansichten, d.h. wenn Vertreter mehrerer Kulturen in der Gruppe sind, dann wird die Produktivität eines solchen Teams die Leistung von Gleichgesinnten bei weitem übertreffen.
- Es gibt auch einen Geschlechtsfaktor: Wissenschaftler haben festgestellt, dass Frauen viel seltener soziale Faulheit zeigen als Männer.
Wie man kämpft
Leider gibt es noch keine Möglichkeit, den Ringelmann-Effekt zu überwinden. Natürlich gibt es mittlerweile jede Menge Literatur und Trainings, die eine Steigerung der Effizienz im Team versprechen.
Trotzdem wird mit einer Zunahme der Gruppe die Produktivität sinken, jeder wird sich auf den anderen verlassen. Dies ist eine normale psychologische Reaktion einer Person auf diese Umstände.
Gibt es eine Widerlegung?
Im Zusammenhang mit der aktuellen Situation mussten sich die Wissenschaftler einfach ein Ziel setzen: Bedingungen zu finden und zu beweisen, die es der Gruppe ermöglichen, ein Ergebnis zu erzielen, das nicht weniger, sondern im Gegenteil mehr ist. Es war erforderlich, dass die Bemühungen des gesamten Teams eine größere Wirkung erzielen, als jedes einzelne Mitglied einzeln leisten kann. Wissenschaftler versuchten zu beweisen, dass der Ringelmann-Effekt nicht immer auftritt. Leider ist noch keine Widerlegung gefunden worden, undsolche Bedingungen sind nicht offen.
Motive für Ergebnisse
Aber Wissenschaftler waren in der Lage, die Motive einer Person in unabhängiger und kollektiver Arbeit zu verstehen. Im ersten Fall denkt er: „Wenn ich das nicht mache, wer dann“und im zweiten denkt er etwa so: „Ich mag diesen Job nicht, lass meinen Partner machen.“Fühlt er sich nicht allein für die Aufgabe verantwortlich, beginnt er automatisch im Rahmen des Energieerh altungssatzes zu handeln. Mit anderen Worten, nach dem Prinzip zu arbeiten „was ich unvollendet gelassen habe, werden die anderen Mitglieder der Gruppe zu Ende bringen.“
