Formelle und informelle Führungskräfte in einem Team, einer Gruppe, einer Organisation

2024 Autor: Miguel Ramacey | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 06:16

Wenn es um ein Team geht - eine Gruppe von Studenten an einer Universität oder Mitarbeiter am Arbeitsplatz - gibt es immer eine Person, die die Rolle des Leiters übernimmt. Das kann ein Schulleiter, ein leitender Manager oder jemand sein, der für alle verantwortlich ist und die Richtung für den Prozess vorgibt. Diese Person ist ein formeller Anführer, das heißt, offiziell mit Macht ausgestattet. Aber ist ein solcher Führer immer real – nicht derjenige, der führen sollte, sondern derjenige, dem man gerne folgt? Wie wird ein informeller Leader definiert, welche Eigenschaften besitzt er? Lassen Sie uns in diesem Artikel darüber sprechen.

Führung und Organisation

Erinnere dich an dich als Kind. Wenn Sie mit Gleich altrigen auf der Straße spielten, wussten Sie intuitiv, wer der Initiator Ihrer Unterh altung und Streiche war. Diese Persönlichkeit ist vielleicht nicht die klügste unter den anderen Kindern, aber trotzdem erkannten alle im Unternehmen, dass er der ideologische Inspirator und Organisator war, und versuchten ihn in gewisser Weise nachzuahmen. Das ist esein Beispiel dafür, was eine informelle Führungskraft ist – eine Person, die keine nominellen Titel braucht, aber in der Lage ist, den Prozess erfolgreich zu organisieren, zu leiten und abzuschließen, und die die Qualitäten anderer Teammitglieder kennt und geschickt einsetzt.

Nominale und reale Kontrolle

Beginnend mit der Jugend werden Menschen mit einer anderen Art von Führung konfrontiert – nominell. Der informelle Leiter in der Gruppe muss nicht gewählt werden, das Team weiß und fühlt intuitiv, dass diese Person alle führen wird. Der formelle Leiter wird gewählt. In Schulen und Hochschulen ist dies der Schulleiter – ein Student, der das Bindeglied zwischen Lehrkräften und Studierenden darstellt. In einem Arbeitsteam - einer Gruppe von Arbeitnehmern mit gleicher Position - wählt der Manager meistens auch einen "Senior", der den Arbeitsvektor festlegt und Feedback zum Arbeitsprozess gibt. Welche Qualitäten sollte eine offizielle Führungskraft haben und warum können eine formelle und eine informelle Führungskraft meistens nicht von derselben Person vertreten werden?

Der Unterschied zwischen nomineller und echter Führung

Um zu verstehen, warum sich echte Führungskräfte selten in Führungspositionen wiederfinden, müssen Sie verstehen, welche Qualitäten von denen geschätzt werden, die den formellen Leiter des Teams ernennen. Zuallererst geht es also um Verantwortung und Pünktlichkeit - der formelle Organisator muss den Behörden klar, „in Form und pünktlich“über die Arbeit und die Arbeitsergebnisse antworten. Diese Person ist oft ein Karrierist und verbirgt es nicht, und die Behörden sehen solcheEhrgeiz, bringt ihn auf der Karriereleiter nach oben und nutzt diesen Wunsch zu seinem Vorteil. Ein formeller Anführer ist vielleicht keine Person mit den höchsten moralischen Prinzipien - um seine eigenen Ziele zu verfolgen, muss er manchmal die offiziellen Vorgesetzten über die Handlungen seiner Kollegen informieren und darüber berichten, was im Team passiert. Darüber hinaus kann ein formeller Leiter mit seiner Position seinen Statusvorteil gegenüber seinen Kollegen demonstrieren. Was sind die Qualitäten einer informellen Führungskraft?

Was sind die Eigenschaften einer echten Führungskraft?

Stellen Sie sich am besten einen informellen Anführer vor, der sich auf die Eigenschaften des Rädelsführers im Kinderteam konzentriert. Kinder verh alten sich viel natürlicher als Erwachsene, da sie noch an keine Verpflichtungen gebunden sind. Beispielsweise kann eine Person herausragende Führungsqualitäten haben, diese aber aufgrund von Umständen (finanziellen oder anderen) unterdrücken. Kinder jagen nichts, sie spielen nur zum Spaß.

Erinnerst du dich, wer deine "Bande" anführte, als du ein Kind warst und mit Gleich altrigen gespielt hast? Dieser Mann hatte vielleicht keinen klaren körperlichen Vorteil, aber er hatte seinen eigenen inneren Kern. Der Führer passt sich niemandem an, er ist auf sich allein gestellt und folgt nur seinen eigenen Überzeugungen. Diese Art von Person ahmt niemals das Verh alten anderer nach, und egal wie sehr er sie mag, er wird es nicht imitieren. Sein Wert liegt in seiner Natürlichkeit. Die Führungskraft hat ein eigenes klares Wertesystem, das sich situativ nicht ändern wird. Er gewinnt Vertrauen durch seine Beständigkeit und Konsequenz in seinen Entscheidungen.

Ein informeller Anführer braucht auch keine Anhänger, er wird keinen Kreis von Nachahmern um sich bilden. Er bietet Ideen an, aber wenn das Team es nicht für notwendig hält, sie umzusetzen, wird er sich nicht gegenüber Anfragen demütigen. Denken Sie an Ihre Kindheit: Es ist unwahrscheinlich, dass der Leiter Ihres Unternehmens alle dazu überredet hat, dieses oder jenes Spiel zu spielen. Wenn er etwas vorschlug und die anderen Jungs ablehnten, änderte er einfach die Idee.

Führung in der Welt der Erwachsenen

Eine ganzheitliche Führungskraft als Kind kann aufhören, als Erwachsener eine zu sein. Da wir in der Gesellschaft leben, müssen wir uns den Umständen anpassen und gehen manchmal unseren eigenen Begierden „an die Gurgel“. Eine Person mit ausgeprägten Führungsqualitäten wird jedoch nicht aufhören, diese zu besitzen, auch wenn die Situation gegen sie ist. Inzwischen sind die Rollen von formellen und echten Führungskräften so unterschiedlich, dass sie sich selten überschneiden. Der Chef ist für einen echten Anführer in einer Führungsposition völlig nachteilig. Eine solche Person wird Anweisungen nicht immer befolgen, wird ihre Kameraden wahrscheinlich nicht verraten, und es wird ihr nicht gelingen, sowohl für den Chef als auch für die Kollegen „seine“zu spielen.

Oder stellen Sie sich vor, dass ein informeller Leiter zum Leiter der Gruppe in einer Bildungseinrichtung ernannt wurde. Wenn es die Möglichkeit gibt, Vorlesungen zu schwänzen, wird der informelle Leiter diese natürlich nutzen wollen, da er ein ideologischer Organisator ist und nach den effektivsten Möglichkeiten sucht, Zeit für sich und das Team zu verbringen. Aber für den Schulleiter ist eine solche Entscheidung nicht richtig, da sie dem Bildungsprozess schadet.

Gibt es also eine Antwort auf die Frage: "Was wird der Anführer sein - ein informeller Anführer?". Für Kameraden und Kollegen wäre er vielleicht der beste und begehrteste Manager geworden, aber das kann man in Bezug auf höhere Autoritäten und den Produktionsprozess nicht sagen. Aus diesem Grund wird ein weiser Chef einen wahren Anführer nicht mit seiner "rechten Hand" auswählen, sondern einen Kandidaten für andere wichtige Eigenschaften auswählen.

Wenn ein informeller Leiter in einem Team hinderlich ist

Du musst verstehen, dass ein wahrer Anführer meistens im Herzen ein Revolutionär ist. Er liebt die Freiheit, Autoritäten sind ihm fremd, er hat keine Idole. Es spielt keine Rolle, was er tut und in welcher Position er arbeitet – er wird in erster Linie auf die innere Stimme hören und nicht auf die Bedürfnisse des Arbeitsprozesses. Diese Eigenschaften können ihm einen unfreundlichen Dienst erweisen. Stellen Sie sich vor, es gibt eine Person im Team, die Kameraden ständig (und ziemlich erfolgreich) dazu anregt, Paare zu überspringen, die Arbeit früher zu verlassen und "Sabantuy" zu arrangieren. Wenn diese Person als Mitarbeiter wertvoll ist, sollten die Behörden ihm eine separate Rolle in der Organisation zuweisen. Zum Beispiel solche Befugnisse zu erteilen, dass es für ihn unrentabel wäre, den Arbeits- oder Lernprozess zu stören. Dann wird der Rebell „gebändigt“und kann sich in anderen Bereichen manifestieren.

Die Rolle des informellen Leiters

Warum brauchen wir einen informellen Leiter der Organisation? Diese Frage ist ziemlich naiv, denn diese Person ist die Hauptinspiration und das Vorbild für andere. Das ist weder schlecht noch gut – es ist einfach so, wie die Rollen verteilt sind. Ohne einen informellen Leiter im Team gibt es nichts Unersetzliches, obwohl es unmöglich ist, sich materiell zu fühlen. Ohne einen solchen Klebstoff fühlen sich die Mitglieder der Organisation wie separate, nicht verbundene Einheiten des Teams. Wenn es in der Gruppe keinen informellen Anführer gibt, haben die Mitglieder der Gruppe keinen gemeinsamen Bewegungsvektor. Wenn es um die Arbeit geht, kommt es ohne einen echten Vorgesetzten oft zu Personalfluktuation, die Leute verlassen den Arbeitsplatz leicht, selbst bei kleinen Problemen. Und umgekehrt stärkt eine informelle Führungskraft das Team, man fühlt sich fast wie in einer Familie. Und manchmal eilen sie mit nicht weniger Vergnügen zur Arbeit, als danach nach Hause zu gehen.